受访专家：山东省莱州市人民医院副院长于志刚
我院以公立医院综合改革为重点，优化医院运行结构，提升医疗服务水平，取得了一些进展。
1.以六项重点指标为突破口，通过改革供给机制，实现医院运转结构科学合理化，不断降低群众就医负担，确保群众受益。措施推行一个月，药占比从40%左右降到了23%，比国家控制标准低7个百分点;门诊次均费用下降到226元，比国家控制标准低22元，各项核心指标基本达到国家控制标准。从收入结构来看，业务收入比改革前月均下降246万元，但每月药品收入减少了918万元，每月让利群众300万元，不但降低了群众就医负担，同时节省了医保资金，医务人员技术价值得到了充分体现。
2.以绩效分配机制改革为切入点，通过调整分配结构，建立以劳动价值为基础，整合成本控制、提升医院整体效率和质量的分配机制。在充分调研基础上，决定实行新的绩效工资管理与分配方案，做到了多劳多得、优劳优绩。
3.以群众满意为目标，提升综合服务能力，打造便捷医疗服务。积极开展各类社会公益活动，常年开展“糖尿病讲座”“孕妇学校”，提供免费宣教服务。每年组织送医下乡10余次，涉及偏远镇、村及社区，义诊病人2000余人次，接受健康咨询。先后选派10余人支援西藏等地区，为边远地区送上健康服务。
下一步，我院将继续在学科建设、医养结合等领域重点发力，完善服务功能，延伸服务链条，切实提高县域医疗保健服务能力。
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